正紅彩印首度牽手曼羅蘭 引進(jìn)ROLAND整體印刷方案
對江蘇正紅彩印有限公司來說，印刷質(zhì)量決定了很多，而ROLAND900因其具有高度準(zhǔn)確的套印、理想的顏色一致性、柔順的紙張傳遞和收紙紙堆等優(yōu)點，能夠由始至終確保優(yōu)異的印刷質(zhì)量?！ ≌骸 ｉT從事包裝和商業(yè)印刷的江蘇正紅彩印有限公司令曼羅蘭在ChinaPrint2013的戰(zhàn)績更加輝煌。早在ChinaPrint2013期間，江蘇正紅彩印有限公司選擇了曼羅蘭所提供的涵蓋了印前和印刷的整體解決方案：一臺6B1幅面的ROLAND900五色膠印機(jī)和CTP計算機(jī)直接制版。這臺ROLAND900五色膠印機(jī)是江蘇正紅彩印有限公司引進(jìn)的ROLAND膠印機(jī)，并將為該公司在食品包裝行業(yè)，特別是在中國食品、酒包裝市場上擴(kuò)大其經(jīng)營范圍提供強(qiáng)大的技術(shù)支持?！ ‰p方領(lǐng)導(dǎo)在ChinaPrint2013曼羅蘭展臺合影。(左起:曼羅蘭大中華區(qū)董事長袁治能先生，江蘇正紅彩印有限公司總經(jīng)理邵蘇平先生，曼羅蘭平張印刷系統(tǒng)有限公司首席執(zhí)行官龐睿凡先生，江蘇正紅彩印有限公司董事長董留彬先生) 位于江蘇省的江蘇正紅彩印有限公司于2002年成立，占地面積3萬多平方米，產(chǎn)品范圍廣泛應(yīng)用在家紡、電動工具、電子、食品、醫(yī)藥等，包括各類彩色包裝盒、禮品盒、手提紙袋、畫冊和海報等等。正紅彩印一直對質(zhì)量控制十分重視。憑著多年在質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)等方面的良好聲譽(yù)，正紅彩印已通過ISO9001和ISO14000認(rèn)證。董事長董留彬先生激動地說：“我們一直認(rèn)為企業(yè)硬件設(shè)備是運(yùn)作成敗的決定性因素之一。曼羅蘭是包裝印刷技術(shù)的佼佼者。我們很期待這臺最新引進(jìn)的ROLAND900五色膠印機(jī)能夠?qū)⑽覀児镜陌l(fā)展帶到另一個新的水平?！薄 K正紅彩印有限公司來說，印刷質(zhì)量決定了許多，而ROLAND900因其具有高度準(zhǔn)確的套印、理想的顏色一致性、柔順的紙張傳遞和收紙紙堆等優(yōu)點，能夠由始至終確保優(yōu)異的印刷質(zhì)量。另外再集成印前和印刷生產(chǎn)管理一體化的CTP，不僅優(yōu)良的印刷質(zhì)量得到雙重保證，而且還可以減少高達(dá)25%的印刷準(zhǔn)備時間。
查看詳情
對江蘇正紅彩印有限公司來說，印刷質(zhì)量決定了很多，而ROLAND900因其具有高度準(zhǔn)確的套印、理想的顏色一致性、柔順的紙張傳遞和收紙紙堆等優(yōu)點，能夠由始至終確保優(yōu)異的印刷質(zhì)量。 摘要： 專門從事包裝和商業(yè)印刷的江蘇正紅彩印有限公司令曼羅蘭在ChinaPrint2013的戰(zhàn)績更加輝煌。早在ChinaPrint2013期間，江蘇正紅彩印有限公司選擇了曼羅蘭所提供的涵蓋了印前和印刷的整體解決方案：一臺6B1幅面的ROLAND900五色膠印機(jī)和CTP計算機(jī)直接制版。這臺ROLAND900五色膠印機(jī)是江蘇正紅彩印有限公司引進(jìn)的ROLAND膠印機(jī)，并將為該公司在食品包裝行業(yè)，特別是在中國食品、酒包裝市場上擴(kuò)大其經(jīng)營范圍提供強(qiáng)大的技術(shù)支持?！ ‰p方領(lǐng)導(dǎo)在ChinaPrint2013曼羅蘭展臺合影。(左起:曼羅蘭大中華區(qū)董事長袁治能先生，江蘇正紅彩印有限公司總經(jīng)理邵蘇平先生，曼羅蘭平張印刷系統(tǒng)有限公司首席執(zhí)行官龐睿凡先生，江蘇正紅彩印有限公司董事長董留彬先生) 位于江蘇省的江蘇正紅彩印有限公司于2002年成立，占地面積3萬多平方米，產(chǎn)品范圍廣泛應(yīng)用在家紡、電動工具、電子、食品、醫(yī)藥等，包括各類彩色包裝盒、禮品盒、手提紙袋、畫冊和海報等等。正紅彩印一直對質(zhì)量控制十分重視。憑著多年在質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)等方面的良好聲譽(yù)，正紅彩印已通過ISO9001和ISO14000認(rèn)證。董事長董留彬先生激動地說：“我們一直認(rèn)為企業(yè)硬件設(shè)備是運(yùn)作成敗的決定性因素之一。曼羅蘭是包裝印刷技術(shù)的佼佼者。我們很期待這臺最新引進(jìn)的ROLAND900五色膠印機(jī)能夠?qū)⑽覀児镜陌l(fā)展帶到另一個新的水平。” 對江蘇正紅彩印有限公司來說，印刷質(zhì)量決定了許多，而ROLAND900因其具有高度準(zhǔn)確的套印、理想的顏色一致性、柔順的紙張傳遞和收紙紙堆等優(yōu)點，能夠由始至終確保優(yōu)異的印刷質(zhì)量。另外再集成印前和印刷生產(chǎn)管理一體化的CTP，不僅優(yōu)良的印刷質(zhì)量得到雙重保證，而且還可以減少高達(dá)25%的印刷準(zhǔn)備時間。
我國印刷業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型勢在必行
近年來，我國印刷業(yè)得到了較快的發(fā)展，行業(yè)競爭力不斷提高，投資規(guī)模迅速擴(kuò)張，設(shè)備更新步伐加快，服務(wù)功能逐步強(qiáng)化，產(chǎn)業(yè)概念及大流通的市場格局基本形成，集約經(jīng)營戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、人才興業(yè)戰(zhàn)略、“走出去”戰(zhàn)略已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的基本方略?！ ‰m然我國印刷業(yè)迅速發(fā)展，但還不能滿足全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展要求。低水平印刷能力相對過剩，高水平印刷能力相對不足。大型骨干印刷企業(yè)數(shù)量少，小型印刷企業(yè)數(shù)量多，印刷市場秩序還較為混亂，印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型勢在必行?！ 栴}多，產(chǎn)業(yè)漏洞百出 印刷產(chǎn)業(yè)集約化程度低，技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢不突出。全國印刷企業(yè)10萬家，企業(yè)數(shù)量多但規(guī)模小，所有企業(yè)都只占據(jù)很小的市場份額，是典型的原子型市場結(jié)構(gòu)。據(jù)國家統(tǒng)計局2006年底對全國4萬多家印刷企業(yè)的統(tǒng)計，印刷企業(yè)年銷售額在500萬元以上的不到2000家，不到5%，其中超億元以上的大企業(yè)不足200家，不到0.5%。長期以來，進(jìn)入印刷業(yè)的門檻較低，且沒有退出機(jī)制，因此造就了過量的小企業(yè)。它們以價格為主要競爭手段與大企業(yè)競爭。一來導(dǎo)致了大企業(yè)的印量不足，生產(chǎn)能力過剩;二來企業(yè)實力弱，沒有資金用于改進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，從而導(dǎo)致整個行業(yè)企業(yè)規(guī)模偏小、技術(shù)水平低。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏核心競爭產(chǎn)品。主要表現(xiàn)為在出版印刷企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，靠政府指令性計劃保護(hù)的教輔教材任務(wù)量所占比重過大。在包裝裝潢印刷企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，作為產(chǎn)品包裝裝潢的紙印刷品比重過大，形式單一。據(jù)統(tǒng)計，包裝裝潢印刷占印刷企業(yè)總數(shù)的百分比為42.23%。在其他印刷品印刷企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，文化用品所占比例太小，而較小的文化用品中，低檔的練習(xí)本冊所占比例過大?！ ∩a(chǎn)能力低水平化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同化。主要表現(xiàn)為印刷企業(yè)高消耗、高成本、低水平、低科技含量及其低附加值的印刷生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，而低消耗、低成本、高質(zhì)量、高科技含量及其高附加值的印刷生產(chǎn)能力又嚴(yán)重不足。低水平重復(fù)建設(shè)，必然造成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的趨同。目前，我國印刷企業(yè)按產(chǎn)品可分為三大類，即出版物、包裝裝潢印刷品及其他印刷品印刷企業(yè)，但無論是哪類印刷企業(yè)，其地域分布、生產(chǎn)方式、工藝技術(shù)、設(shè)備構(gòu)成、管理模式等都大同小異，很難形成自身鮮明的特點?！ Y源深，轉(zhuǎn)型迫在眉睫 從上面的分析可以看出，大多數(shù)印刷企業(yè)只是一味地設(shè)法擴(kuò)大自己的印務(wù)量，而在技術(shù)創(chuàng)新及品牌建立方面所做的努力甚少。就印刷設(shè)備而言，部分國產(chǎn)的印刷設(shè)備在性能方面遠(yuǎn)落后于國外先進(jìn)的印刷設(shè)備。不少印刷企業(yè)所配備的印刷設(shè)備還比較落后，而且缺乏專業(yè)的技術(shù)操作人員。傳統(tǒng)的印刷方式仍然是大多數(shù)印刷企業(yè)所采用的，很少有企業(yè)從事數(shù)字印刷。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，國內(nèi)有從事數(shù)字印刷的企業(yè)遠(yuǎn)不到印刷企業(yè)總數(shù)的1%?？梢?，在技術(shù)創(chuàng)新方面，我國印刷業(yè)一直滯后。 在品牌、服務(wù)方面，印刷業(yè)的產(chǎn)品差異化程度不明顯，行業(yè)之間的競爭相當(dāng)激烈。據(jù)“2010年中國印刷企業(yè)100強(qiáng)”數(shù)據(jù)顯示，單一從事出版物印刷的企業(yè)有9家，單一從事包裝印刷的企業(yè)有50家，單一從事其他印刷的企業(yè)有6家。其中，包裝印刷企業(yè)權(quán)重一半，成為榜單中最大的群落。進(jìn)一步分析從事混合業(yè)務(wù)的35家企業(yè)，涉及出版物印刷的企業(yè)有31家，涉及包裝印刷的企業(yè)有28家，涉及其他印刷的企業(yè)有26家。這組數(shù)字與前組(單一業(yè)務(wù))加總，仍顯現(xiàn)出包裝印刷的強(qiáng)勢地位——78家企業(yè)與包裝印刷業(yè)務(wù)有關(guān)?！ 鴥?nèi)印刷企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，有印刷核心技術(shù)的企業(yè)很少，這導(dǎo)致了國內(nèi)產(chǎn)品在功能、質(zhì)量、效率方面與國外知名品牌差距很大，產(chǎn)品檔次低、市場占有率不高。另外，產(chǎn)品外銷比例小，印刷機(jī)械的出口不足進(jìn)口的1/10，國際市場競爭力缺乏。因此，國內(nèi)印刷企業(yè)大多采取小批量、多種類生產(chǎn)方式，不斷擴(kuò)大印務(wù)量，競爭激烈。這就使得印刷業(yè)盈利水平極低，缺乏資金用于改進(jìn)技術(shù)、建立品牌，從而導(dǎo)致印刷業(yè)一直處于價值鏈的低端，難以形成附加值高的利潤。 尋突破，力行對癥下藥 我國印刷業(yè)以生產(chǎn)加工單一的印刷品為主，是實實在在的代工廠，研發(fā)端和品牌端實力不強(qiáng)，缺乏核心競爭力。只有通過印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，實行印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分類指導(dǎo)，才能促進(jìn)印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，解決由于印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理而導(dǎo)致的企業(yè)規(guī)模小、檔次低、技術(shù)工藝陳舊、裝備水平落后的問題，促進(jìn)印刷業(yè)健康有序的發(fā)展。 第一，追求先進(jìn)科技，進(jìn)行技術(shù)改造。追求先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備是為了印制精品，提高印刷檔次。當(dāng)前的數(shù)字技術(shù)、遠(yuǎn)程信息傳遞技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在使印刷技術(shù)、市場和服務(wù)發(fā)生空前的革命。印刷企業(yè)要從技術(shù)上與其接口，進(jìn)行新的技術(shù)改造;要在印前部分、印刷部分、印后部分等不同的工藝步驟之間形成密切的網(wǎng)絡(luò)銜接，縮短工藝流程，提高生產(chǎn)效率;要積極推動電腦計價、網(wǎng)上報價、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上培訓(xùn)、電子商務(wù)等一系列網(wǎng)上操作，改造企業(yè)經(jīng)營管理;要積極采用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)和設(shè)備，如DTP、CTP、數(shù)字打樣機(jī)、數(shù)字印刷機(jī)等?！ 〉诙?，樹立企業(yè)品牌，形成良好的服務(wù)形象。印刷是接單加工，面對計劃速變的客戶群，很難計劃生產(chǎn)。而且印刷品又幾乎各不相同，品質(zhì)管理十分困難。因此，要建立一個印刷產(chǎn)品的品牌是很難實現(xiàn)的。但這并不是說印刷企業(yè)不能向微笑曲線的品牌端轉(zhuǎn)型。印刷畢竟還是加工企業(yè)，所以每單產(chǎn)品都要與客戶進(jìn)行多次溝通。因此，只要努力使服務(wù)超出客戶的期望，便能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信任感，企業(yè)的品牌形象也就建立起來了?！ 〉谌?，發(fā)展印刷企業(yè)新模式。尋找更適合印刷企業(yè)發(fā)展的新模式，如實施大客戶服務(wù)戰(zhàn)略，細(xì)致入微地為客戶提供高質(zhì)量專業(yè)印刷服務(wù)。當(dāng)技術(shù)發(fā)展到一定程度，各制造企業(yè)的設(shè)備之間沒有本質(zhì)上的差別時，比拼的就不再是技術(shù)本身，更多的是靠企業(yè)所能提供給客戶的配套服務(wù)，或者說是針對每個印刷企業(yè)不同情況的個性化解決方案。 第四，加強(qiáng)印刷企業(yè)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)核心競爭力。要想實現(xiàn)印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向研發(fā)端和品牌端的轉(zhuǎn)型，沒有健全的戰(zhàn)略管理是不行的。當(dāng)今時代的印刷企業(yè)變革，首先要變革的是觀念，就是要調(diào)整、更新觀念，使其適應(yīng)當(dāng)今時代不斷變化的經(jīng)營環(huán)境。數(shù)字技術(shù)、信息傳遞技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在印刷業(yè)引發(fā)的革命不僅限于印刷技術(shù)，而且還涉及市場營銷、服務(wù)方式等和企業(yè)品牌有關(guān)的方面。只有徹底地改革企業(yè)管理的這些方面，提高企業(yè)的核心競爭能力，印刷業(yè)才能在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的道路上不斷取得成功。
查看詳情
近年來，我國印刷業(yè)得到了較快的發(fā)展，行業(yè)競爭力不斷提高，投資規(guī)模迅速擴(kuò)張，設(shè)備更新步伐加快，服務(wù)功能逐步強(qiáng)化，產(chǎn)業(yè)概念及大流通的市場格局基本形成，集約經(jīng)營戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、人才興業(yè)戰(zhàn)略、“走出去”戰(zhàn)略已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的基本方略?！ ‰m然我國印刷業(yè)迅速發(fā)展，但還不能滿足全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展要求。低水平印刷能力相對過剩，高水平印刷能力相對不足。大型骨干印刷企業(yè)數(shù)量少，小型印刷企業(yè)數(shù)量多，印刷市場秩序還較為混亂，印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型勢在必行?！ 栴}多，產(chǎn)業(yè)漏洞百出 印刷產(chǎn)業(yè)集約化程度低，技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢不突出。全國印刷企業(yè)10萬家，企業(yè)數(shù)量多但規(guī)模小，所有企業(yè)都只占據(jù)很小的市場份額，是典型的原子型市場結(jié)構(gòu)。據(jù)國家統(tǒng)計局2006年底對全國4萬多家印刷企業(yè)的統(tǒng)計，印刷企業(yè)年銷售額在500萬元以上的不到2000家，不到5%，其中超億元以上的大企業(yè)不足200家，不到0.5%。長期以來，進(jìn)入印刷業(yè)的門檻較低，且沒有退出機(jī)制，因此造就了過量的小企業(yè)。它們以價格為主要競爭手段與大企業(yè)競爭。一來導(dǎo)致了大企業(yè)的印量不足，生產(chǎn)能力過剩;二來企業(yè)實力弱，沒有資金用于改進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，從而導(dǎo)致整個行業(yè)企業(yè)規(guī)模偏小、技術(shù)水平低?！ ‘a(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏核心競爭產(chǎn)品。主要表現(xiàn)為在出版印刷企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，靠政府指令性計劃保護(hù)的教輔教材任務(wù)量所占比重過大。在包裝裝潢印刷企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，作為產(chǎn)品包裝裝潢的紙印刷品比重過大，形式單一。據(jù)統(tǒng)計，包裝裝潢印刷占印刷企業(yè)總數(shù)的百分比為42.23%。在其他印刷品印刷企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，文化用品所占比例太小，而較小的文化用品中，低檔的練習(xí)本冊所占比例過大?！ ∩a(chǎn)能力低水平化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同化。主要表現(xiàn)為印刷企業(yè)高消耗、高成本、低水平、低科技含量及其低附加值的印刷生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，而低消耗、低成本、高質(zhì)量、高科技含量及其高附加值的印刷生產(chǎn)能力又嚴(yán)重不足。低水平重復(fù)建設(shè)，必然造成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的趨同。目前，我國印刷企業(yè)按產(chǎn)品可分為三大類，即出版物、包裝裝潢印刷品及其他印刷品印刷企業(yè)，但無論是哪類印刷企業(yè)，其地域分布、生產(chǎn)方式、工藝技術(shù)、設(shè)備構(gòu)成、管理模式等都大同小異，很難形成自身鮮明的特點?！ Y源深，轉(zhuǎn)型迫在眉睫 從上面的分析可以看出，大多數(shù)印刷企業(yè)只是一味地設(shè)法擴(kuò)大自己的印務(wù)量，而在技術(shù)創(chuàng)新及品牌建立方面所做的努力甚少。就印刷設(shè)備而言，部分國產(chǎn)的印刷設(shè)備在性能方面遠(yuǎn)落后于國外先進(jìn)的印刷設(shè)備。不少印刷企業(yè)所配備的印刷設(shè)備還比較落后，而且缺乏專業(yè)的技術(shù)操作人員。傳統(tǒng)的印刷方式仍然是大多數(shù)印刷企業(yè)所采用的，很少有企業(yè)從事數(shù)字印刷。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，國內(nèi)有從事數(shù)字印刷的企業(yè)遠(yuǎn)不到印刷企業(yè)總數(shù)的1%?？梢姡诩夹g(shù)創(chuàng)新方面，我國印刷業(yè)一直滯后?！ ≡谄放啤⒎?wù)方面，印刷業(yè)的產(chǎn)品差異化程度不明顯，行業(yè)之間的競爭相當(dāng)激烈。據(jù)“2010年中國印刷企業(yè)100強(qiáng)”數(shù)據(jù)顯示，單一從事出版物印刷的企業(yè)有9家，單一從事包裝印刷的企業(yè)有50家，單一從事其他印刷的企業(yè)有6家。其中，包裝印刷企業(yè)權(quán)重一半，成為榜單中最大的群落。進(jìn)一步分析從事混合業(yè)務(wù)的35家企業(yè)，涉及出版物印刷的企業(yè)有31家，涉及包裝印刷的企業(yè)有28家，涉及其他印刷的企業(yè)有26家。這組數(shù)字與前組(單一業(yè)務(wù))加總，仍顯現(xiàn)出包裝印刷的強(qiáng)勢地位——78家企業(yè)與包裝印刷業(yè)務(wù)有關(guān)?！ 鴥?nèi)印刷企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，有印刷核心技術(shù)的企業(yè)很少，這導(dǎo)致了國內(nèi)產(chǎn)品在功能、質(zhì)量、效率方面與國外知名品牌差距很大，產(chǎn)品檔次低、市場占有率不高。另外，產(chǎn)品外銷比例小，印刷機(jī)械的出口不足進(jìn)口的1/10，國際市場競爭力缺乏。因此，國內(nèi)印刷企業(yè)大多采取小批量、多種類生產(chǎn)方式，不斷擴(kuò)大印務(wù)量，競爭激烈。這就使得印刷業(yè)盈利水平極低，缺乏資金用于改進(jìn)技術(shù)、建立品牌，從而導(dǎo)致印刷業(yè)一直處于價值鏈的低端，難以形成附加值高的利潤?！ ね黄?，力行對癥下藥 我國印刷業(yè)以生產(chǎn)加工單一的印刷品為主，是實實在在的代工廠，研發(fā)端和品牌端實力不強(qiáng)，缺乏核心競爭力。只有通過印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，實行印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分類指導(dǎo)，才能促進(jìn)印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，解決由于印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理而導(dǎo)致的企業(yè)規(guī)模小、檔次低、技術(shù)工藝陳舊、裝備水平落后的問題，促進(jìn)印刷業(yè)健康有序的發(fā)展?！ 〉谝?，追求先進(jìn)科技，進(jìn)行技術(shù)改造。追求先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備是為了印制精品，提高印刷檔次。當(dāng)前的數(shù)字技術(shù)、遠(yuǎn)程信息傳遞技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在使印刷技術(shù)、市場和服務(wù)發(fā)生空前的革命。印刷企業(yè)要從技術(shù)上與其接口，進(jìn)行新的技術(shù)改造;要在印前部分、印刷部分、印后部分等不同的工藝步驟之間形成密切的網(wǎng)絡(luò)銜接，縮短工藝流程，提高生產(chǎn)效率;要積極推動電腦計價、網(wǎng)上報價、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上培訓(xùn)、電子商務(wù)等一系列網(wǎng)上操作，改造企業(yè)經(jīng)營管理;要積極采用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)和設(shè)備，如DTP、CTP、數(shù)字打樣機(jī)、數(shù)字印刷機(jī)等?！ 〉诙?，樹立企業(yè)品牌，形成良好的服務(wù)形象。印刷是接單加工，面對計劃速變的客戶群，很難計劃生產(chǎn)。而且印刷品又幾乎各不相同，品質(zhì)管理十分困難。因此，要建立一個印刷產(chǎn)品的品牌是很難實現(xiàn)的。但這并不是說印刷企業(yè)不能向微笑曲線的品牌端轉(zhuǎn)型。印刷畢竟還是加工企業(yè)，所以每單產(chǎn)品都要與客戶進(jìn)行多次溝通。因此，只要努力使服務(wù)超出客戶的期望，便能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信任感，企業(yè)的品牌形象也就建立起來了。 第三，發(fā)展印刷企業(yè)新模式。尋找更適合印刷企業(yè)發(fā)展的新模式，如實施大客戶服務(wù)戰(zhàn)略，細(xì)致入微地為客戶提供高質(zhì)量專業(yè)印刷服務(wù)。當(dāng)技術(shù)發(fā)展到一定程度，各制造企業(yè)的設(shè)備之間沒有本質(zhì)上的差別時，比拼的就不再是技術(shù)本身，更多的是靠企業(yè)所能提供給客戶的配套服務(wù)，或者說是針對每個印刷企業(yè)不同情況的個性化解決方案。 第四，加強(qiáng)印刷企業(yè)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)核心競爭力。要想實現(xiàn)印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向研發(fā)端和品牌端的轉(zhuǎn)型，沒有健全的戰(zhàn)略管理是不行的。當(dāng)今時代的印刷企業(yè)變革，首先要變革的是觀念，就是要調(diào)整、更新觀念，使其適應(yīng)當(dāng)今時代不斷變化的經(jīng)營環(huán)境。數(shù)字技術(shù)、信息傳遞技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在印刷業(yè)引發(fā)的革命不僅限于印刷技術(shù)，而且還涉及市場營銷、服務(wù)方式等和企業(yè)品牌有關(guān)的方面。只有徹底地改革企業(yè)管理的這些方面，提高企業(yè)的核心競爭能力，印刷業(yè)才能在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的道路上不斷取得成功。
